组织体系---如何发展壮大合作社体系

通过强化农业社会化服务和产业集群，全力打造以村集体领办和种养能手为主的示范性合作社和以单品为主的全产业链联社。激活、赋能合作社的组织力、生产力和市场力，将分散的农业社会化服务需求集中起来，实现规模化、集约化、机械化、智能化和信息化。服务中心通过辅导、培训、宣传、规范、项目、合作、示范等赋能一批村级示范社，打造种植端全产业链标准化。合作社的本质是聚人。廉江市农民合作社服务中心=平台+能人。服务中心是组织者，要充分发挥各种能人、带头人的作用。多种形式、多种资源组建各类合作社，引导组建联合社，建立行业自律规范，增强市场话语权。

组建骨干服务网络和服务队伍。打造以合作社及其他社会化服务组织为生产托管服务的骨干力量。

◆合作社和家庭农场是最下沉的经济组织，市场体量巨大。如何更好打造货（产品与产品供应链）—场（流量与渠道）—人（基层市场体量大）的体系？服务中心充分发挥全产业链服务平台优势，引进各类主体与资本介入农业生产，把资金、技术、人才、服务的优势带给合作社和农户。合作社等种养主体的任务是把分散的小农经济（包括土地）组织起来，规模起来，设施化起来，而服务中心的任务是把金融保险和耕、种、管、收、储、卖、加工等环节与种养主体有机衔接，形成订单农业、托管服务、产销结合、利益均沾，企业规模发展，带领农民致富。

◆服务中心一开始就从提高合作社从业人员综合素质、规范化水平、市场竞争力、利益联结机制、精准社会化服务等方面入手，在廉江市全市范围内开展建设“一村一社”和打造60家各级示范社活动，并以利益为驱动，解决合作社及中小农户痛点难点为目标，开展合作社质量提升工作，并向合作社提供可持续发展的支撑和保障。